微商自诞生以来就一直处于风口浪尖。微商的门槛极低任何人都能快速参与的特性,导致短期内就聚集了大量的微商从业者。但因为早期的微商行业缺乏系统的监管等问题,一直让微商行业饱受诟病。那到底该怎么做呢?微商外包领导者微商无忧为您深度解析。

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有人提问:做微商到底还行不行?

答案当然是:可行的。这个行业仍旧属于深蓝海,但同样,任何的行业都是只有做好做到极致才能赚钱。

在微商行业,大致分为几类从业者,他们的类型不同,困惑也不同。

1. 工厂老板

工厂老板属于自己懂生产,但是不了解微商行业,自己卖不了货、跟品牌方的合作又太散,不知道如何进行深入捆绑合作,更不知道如何整合团队。

2. 品牌方

搞包装、生产、发货战线太长,经验不足,现款备货压力更大、还要弄文案图片、对接团队、做模式创新,伴随着大多数品牌方的问题就是打法模式陈旧,团队运营能力弱,回款流水一直不温不火,无法制造爆款品牌。

3. 团队长

一般会讲课、朋友圈做一些常规的推广,有自己的一部分小团队似乎没有别的核心竞争力,可以阶段性赚点钱,但不长久,更没有归属感。

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4. 传统企业老板

自己一直想要转型升级,但苦于没有系统的打法、模式,找不到起盘新品的路径,更不知道如何让品牌在整个行业崛起,想要杀入微商行业,却感到茫然,更不知道无从下手。

当很多老板品牌操盘手,如此轻松、快乐、快速地在掘金微商深蓝海,一年赚取成百上千万的财富。你却依然为转型升级困惑、不知道如何起盘项目掘金微商品牌崛起业绩流水无法暴涨团队无法管控裂变没有好的模式机制老板身心疲惫,望而却步,这对你来说是严重的失误!

微商目前面临着三大挑战:

1、商品选择能力不足。

市面上很多商品是从厂家通过基层代理进入销售环节,导致商品质量参差不齐,而很多微商卖家并不具备辨别假货的能力,结果卖出假货,影响自身信誉和产品复购率

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2、很多微商不是团队化运作

缺乏销售培训、文案策划、团队管理等第三方服务配套支持

3、缺乏稳定的流量获取和用户粘性培育能力。

很多微商缺乏稳定的流量源,更多是围绕自己有限的熟人圈子做生意。

微电商品牌化伴着消费升级而来,小米、网易、格力等纷纷做起微电商。大品牌的动作背后是其对微电商的承认,是对徘徊在微电商行业门口的你释放的重要信号!然而,大品牌进入微电商行业,势必带来又一次来不及

多年的品牌沉淀和口碑积累、充裕的资金和庞大的团队,大品牌在微电商获得成功的速度和高度能够为微电商行业带来新一轮号召,加速行业的成熟,大幅提高行业门槛,加剧微电商行业中的马太效应。你若等到一年半载之后再进入这个市场,将不可能是以今天的成本和难度了。

市场变化就是这么快!同样,半年前的案例对于今天想做微电商的你,也是明日黄花。想做微电商,你需要一套科学的方法论!微商无忧可全面解决您的困惑。

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